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治班之道:情感管理促融合

发布时间:2019-12-02  来源:本网  点击量:55  作者:王五洲

以前笔者不认识唐家河矿机电队员工梁觉刚,自他被w88优德娱乐聘为首席技师后,1128日去现场采访,才知道他除了头顶“光环”而外,还是井下电工组组长。学理论、钻技术、搞革新,梁觉刚劲头十足,他的“情感管理”把班组管理得井然有序,和合进取。

据梁觉刚介绍,井下电工组有一成90后年青人,60后和80后各占两成,其余的都像他一样的70后担当中坚力量。“我对各年龄段组员管理不断总结和思考,探索与创新,除采取薪酬激励外,还采取‘情感管理’方式,让他们自动自发地融入班集体、融入企业,心甘情愿地成为企业的主人。”梁觉刚说到情感管理法,犹如打开了话匣子。

呵护关爱90后。90后的年轻人有的刚成家,有的正在谈朋友。“工作归工作,生活归生活。谈朋友,我准他们的假,争取把朋友搞定,回来上班才安心。成了家的90后,家属来探亲,我请客,家属很感动,员工也因此感恩班组,努力工作回报班组。90后都有文化,更多的是以技服人,以文‘化人’。”梁觉刚说。

关心7080后。梁觉刚说,7080后年龄差距不大,和他一样,上有老下有小。组员家里有事,他第一个赶到,不图送多大的礼,人到就是一份情义。以此拉近与组员的心理距离。人与人关系融合了,再困难、再艰巨的任务都能按时完成。

尊重60后。“60后的组员实践经验丰富,他们可是班组的一笔财富呢!即使不下井,也知道井下哪台设备需要加油、清理、更换,或者可能出现什么问题,一说一个准!”梁觉刚感叹道,“有技术的人理应受到尊重。既搞好传帮带,又为我们释疑解惑,月底分工资时,有充足的理由向他们倾斜,他们收入高而且受尊重,工作非常积极主动。”


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