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有一说一:班组长如何深得“民心”

发布时间:2019-12-02  来源:本网  点击量:49  作者:何斌

古人云:得民心者得天下,由此可见,大到治理国家,小到班组管理,深得“民心”最为重要。

知人善用,学会发现班组员工的优缺点。班组长要善于观察和发现班组员工的优缺点,并根据其性格、特长合理进行工作分工,以此调动班组员工的积极性,从而加强员工的工作自信心和责任感。

真心实意地关心员工。对于有思想包袱的员工,做到工作上耐心引导,生活中热情帮助,真挚地去解决他们的问题,让他们感受到班组的温暖,绝不让一个班组员工掉队。

坚持原则,秉公办事。班组长不能因与班组员工的交情而影响自己的处事原则,处理问题要对事不对人,交情归交情,工作归工作,不能徇私舞弊,只有公平、公开、公正地处理问题,才会赢得班组员工的信任。反之,要是凭交情管理班组的话,就会引起班组员工的不满,甚至会激化班组员工之间的矛盾,影响班组凝聚力和内部团结。

严于律己,率先垂范。俗话说“喊破嗓子不如做出样子”,身为“兵头将尾”,班组长要严格要求自己,处处起到模范带头作用,遇到困难时冲在前,用自己的实际行动去感染、激励员工,让员工心悦诚服地接受管理。

班组长要“赏罚分明”。班组长要对班组员工的是非功过做到心中有数,依据班组管理制度,该奖的奖,该罚则罚,不偏袒任何人,不能在工作上“和稀泥”,当“老好人”,要公正处理日常事务。

 

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