你好,今天是:
您现在的位置:首页 - 安全生产 - 经营管理

言论:别让“技术大拿”们挨累又伤心

发布时间:2018-11-28  来源:本网  点击量:532  作者:姚荣华

 

小李是煤矿的机电设备检修工,一段时间以来天天下井检修设备,一天下两三次井都是常事。有时累了,问能否换其他人去。队领导却说:“他们技术都没有你好,你是这方面的专家,为了不影响生产,只有辛苦你了。”小李对此质疑:业务能力强难道是我的错?

原来,小李走上检修工作岗位后,靠着勤学苦练,勇于钻研,练就了一身的好本领。无论是判断故障,还是紧急排险,都是单位里的顶梁柱,成为了队里的“香饽饽”。出现了其他人都解决不了的问题时,都要找他去。

小李不负重望,多次解决了疑难问题,但小李工资收入并不比技术差的同事多,繁重的工作任务常让他身心疲惫。

其实,企业里像小李这样的员工并不是少数,由于业务能力强,常被领导委以重任,担负重要项目、关键工程和紧急的工作任务,他们常常不负众望,达到“药到病除”的功效。但工作能力强就应该多做事的“鞭打快牛”现象,让“小李”们苦不堪言。

小李”们现象的存在,传递了错误的用人导向,让员工认为干好干坏一个样,做多做少一个样,都不愿下大力气,花苦功夫,学业务、钻技术,更不愿成为业务能手这只“出头鸟”。因为一旦业务能力提高了,份内份外的工作任务就会接踵而来,如同“万金油”,哪里需要就往哪里抹,让人疲惫不堪。要杜绝这类现象,笔者认为,企业要建立正确的用人观。

当前,企业对员工工作岗位的分类存在着不准确的问题,而岗位分类直接关系到工资收入。因此,企业应及时根据各阶段的形势,认真做好岗位分类工作,体现岗位差异,突显人才的重要性。对每个岗位的工作职责进行梳理,进一步明确各个岗位的责、权、利,做到任务清晰。职责明确,从源头上杜绝业务能手成为“万金油”。建立健全激励机制,采用星级员工评比、特殊奖励等多种方式,从职务、收入、福利待遇等多方面,提高业务能手的政治和经济待遇。同时,要建立市场化的管理机制,将不想学、不愿学,业务能力差的员工调离工作岗位,或自掏腰包请业务能手帮忙决问题,激励员工主动由“要我成才”向“我要成才”“我必须成才”转变,真正做到按劳分配,多劳多得,在企业树立正确的用人观念,推动人才队伍健康发展,促进企业各项工作的稳步推进。

IMG_20181211_150441_1_副本.jpg

上一篇 下一篇

Copyright © 2019 http://www.scgwjt.com All Right Reserved. w88优德娱乐版权所有技术支持:四川程友科技有限w88优德娱乐

地址:优德w88官网电话:0839-3295000川公网安备 51080002000044号w88优德官网

建议使用1024*768的分辨率浏览网页